——昆明經投集團召開2023年經濟工作暨黨建黨風廉政建設工作會議

        3月10日，昆明經投集團召開2023年經濟工作暨黨建黨風廉政建設工作會議，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作節奏，深入學習貫徹黨的二十大精神和昆明經開區（自貿試驗區昆明片區）2023年黨建工作會以及經濟工作暨營商環境建設會議精神，全面總結回顧近三年（2020年至2022年）經營業績及2022年重點工作，安排和部署2023年的重點工作任務，動員集團公司上下統一思想、認清新形勢、錨定新目標，踔厲奮發，篤行不怠，譜寫昆明經投集團高質量發展新篇章。

        會議表彰了昆明經投集團2022年度先進集體和先進個人，先進個人代表進行了交流發言，紛紛表示要把今天的榮譽化為今后工作的動力，將過去的成績作為新的工作起點，以更加飽滿的熱情、務實的工作作風，為昆明經投集團發展貢獻更大的力量。

        同時，昆明經投集團領導分別與基層黨組織、部門及子公司代表簽訂了2023年度《黨建目標責任書》《廉潔從業責任書》《子公司經營目標責任書》《部門經營目標責任書》。

        昆明經投集團黨委副書記、總裁金明作題為《格局重塑改革路，守正創新啟新程，推動昆明經投集團高質量跨越式發展蓄勢賦能》的工作報告。

        他指出：2020至2022年是昆明經投集團業務格局重塑、守正創新發展的重要時期。三年來，昆明經投集團營業總收入、凈利潤、稅收貢獻和總資產持續增長、逐年提升，實施一系列戰略性舉措，推進一系列改革性實踐，取得一系列標志性成績，形成了全方位、多優勢、創品牌的發展格局。

        他強調：2023年是昆明經投集團落實“十四五”發展戰略規劃的關鍵一年，開局關乎全局，起步決定后程，找準經濟發力點，做好今年工作至關重要。

        他要求：一是要以產業興企，全力推動重大工程項目建設量質雙升，彰顯品質新高度。二是要以招優強企，全力做好政府招商的先遣部隊，鏈上攻堅確保精準度。三是要以法治明企，筑牢合規風險底線，彰顯規范管理透明度。四是要以管理強企，激發干事創業新活力，賽道領域跑出“經投加速度”。五是要以科學治企，全面梳理歷史遺留問題，解決政府投資建設工程代建項目問題的力度。六是要以合作贏企，全力挖掘區外項目資源，提升市場活躍度。七是要以黨建領企，全力推動黨建工作融入公司治理，肅紀整改確保有硬度。

        昆明經投集團黨委書記、董事長陳志斌作題為《融合蓄勢發力，黨建賦能聚力，以黨的二十大精神引航揚帆啟新程》的工作報告。

        他指出：2022年昆明經投集團在區黨工委、管委會的堅強領導和指導支持下，全力以赴防疫情、穩增長、控風險、強本領、促外延，充分彰顯了踔厲奮發、勇毅前行的勇氣和力量。

        他強調：2023年，是全面學習貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好今年的黨建工作，意義十分重大。

        他要求：一是要在強化責任落實上壓擔子。持續強化黨組織在公司治理中的領導地位，持續動態落實“黨建入章”應進盡進，鞏固和加深“雙向進入、交叉任職”領導體制推行成果，優化黨組織議事決策機制。二是要在壓實理論武裝上下功夫。嚴格落實“三會一課”“主題黨日”等制度，廣泛開展專題“大學習”，用好“萬名黨員進黨?！?、基層黨組織書記培訓等載體，認真抓實黨員“大培訓”。三是要在推動人才強企上再發力。堅持黨管干部原則，把“重一線、重實干、重實績、重公認”用人導向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的理念貫穿選人用人工作全過程，抓深抓實干部隊伍的選育用管，完善內部選拔機制，健全競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度。四是要在創新黨建融合上派任務。實施黨支部“擴先、提中、治軟”行動和組織生活提質行動，用好基層黨建大數據分析預警信息，常態化開展“五個基本”建設“回頭看”，不斷提升基層黨建工作質量。五是要在狠抓正風肅紀上再加壓。不斷完善廉政風險防控機制，加強對制度執行的監督，加大對關鍵崗位、重點領域的監督，強化對權力的監督，突出重點環節監督，將監督與服務、監督與規范、監督與整改相結合。全面完成巡視巡察整改工作，做到真改實改。建立廉潔風險防范機制，推進黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

        昆明經開區（自貿試驗區昆明片區）黨工委委員、管委會副主任何斌對昆明經投集團兩位領導的工作報告表示肯定與贊同。

        他表示：昆明經投集團作為區管委會的投資、運營、資產管理平臺，既要“立足經投看經投，找準自身定位，明確發展方向”，還要“跳出經投看經投，認清優勢和差距，準確定位發展目標”。

        他強調：一是要強化黨對國有企業的全面領導，落實黨風廉政抓執紀，營造風清氣正好環境。把問題整改與建立長效機制結合起來，建章立制并逐步形成相互銜接、相互配套的長效機制。二是要切實加強干部隊伍建設，深挖“人才”。牢固樹立“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的工作導向和薪酬導向，堅定“有為才有位”的選人用人方式。

        他要求：昆明經投集團要著力提升“投、融、建、管、營”能力，爭當把握大勢、服務大局的“排頭兵”。一是投資要慎。要確保投資項目安全，用好投資手段，綜合運用多項措施手段確保清收實效。二是融資要廣。要結合項目特點積極探索和拓展融資渠道，構建立體多元化融資體系，確保資金有序運轉。三是建設要快。要加快滬滇臨港昆明科技城、云上營家智造中心（國際供應鏈示范中心）等重點項目建設，加快完善市政道路配套建設，高效推進土地開發和整理，“破”、“立”并舉，打造昆明經投自貿品牌。四是管理要嚴。要創新項目管理，切實抓嚴工程項目安全管理工作，進一步加強對工程項目招標工作的監督與管控。五是運營要實。要整合現有業務，形成業務合力，提升產業優勢和控制力，積極把握四區聯動等戰略發展機遇，拓寬經營業務范圍，驅動跨越發展。

        昆明經開區（自貿試驗區昆明片區）黨工委委員、管委會副主任何斌，昆明經投集團董事、監事、領導班子成員、各部門及子公司負責人和員工代表、受表彰人員參加會議。

（供稿：集團公司綜合管理部）